思路决定出路读后感3000字

为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人成功?为什么无数的企业都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?

《请给我给果》告诉了我们，思路决定出路。企业有了什么样的思路，就决定了企业有了什么样的出路。

回想起华锡集团前任董事长在他离休告别会上的一番话他说：“到华锡集团十几年最大的遗憾是没能带领华锡集团做强做大”。其实道理也很简单，华锡集团有丰富资源优势，精干的管理团队，一万多吃苦耐劳的员工。十几年来华锡集团为什么不能做强做大，履步艰难，职工的收入一直也不高呢?其实归根到底是思路问题。

2010年新春伊始，华锡集团成功地回迁了广西有色金属之乡河池市，资源整合工作取得了突破性的进展，集团紧锣密鼓进行企业内部机构调整及完善内部管控制度，积极推进集团上市。这些精心的布局与谋划，无不体现了新一代集团高管层的智慧和胆略。已把集团引入了良性发展和跨越式发展的轨道。从集团的总体思路上看：“扎实工作，提升管理，提高效益，抓住机遇，推进上市，加快发展” 。“稳定生产提高采选冶质量;重大基建技改项目的建设;资源整合和控制;加强和改进管理;和谐企业建设等六项工作，继续走资本运作，资源整合，开源节流，科技创新的发展之路，为实现50亿元营业收入，利润总额3亿元，力争4.5亿元的年度目标”。为华锡集团的快速壮大和发展再次谱写出浓墨重彩的一章，我们看到了一个充满生机和活力的华锡集团：

提高采选冶质量和业绩

铜坑矿加速整合92号矿体矿柱群回采，继续加大残矿回收力度，确保完成车河线供矿量165万吨、长坡线供矿量45万吨，抓紧锌铜矿开发的各项工作。高峰公司要以加快105号矿体开发为重点，继续实施100号矿体残矿的安全回采，确保全年出矿量27.5万吨。来冶厂要确保全年完成锡14200吨、锌55000吨的奋斗目标。佛子公司要确保完成采选矿量38万吨，确保实现董事会确定的5000万净利润指标。同时要抓紧河三区生产规划和技改前期工作，到2012年形成年30万吨采选生产能力。

积极推进上市工作

按IPO上市要求，争取二季度完成内部相关工作和上市辅导，三季度上报整套IPO上市申请材料，力争在四季度获得证监会审核批准。进一步完善内控管理和规范运作，解决矿区土地确权发证、物权矿权变更、项目环保评价、环保核查、募投项目立项审批、关联交易等问题，完善各种要件，为上市铺平道路。

推进六大重大基建技改项目建设

1、铜坑锌铜矿开发工程，力争一期100万吨采选工程后年投产。

2、佛子公司6万吨电解铅技改项目，力争明年一季度全面试产。

3、来冶粗锡系统冶炼奥斯麦特炉改造项目建设，力争年内完成投资5000万元。

4、来冶锌铟冶炼系统新工艺改造试验、可研、环评、立项和新建8?烟化炉及辅助设施技改工程，确保计划进度。

5、河池新建3万吨锑冶炼节能减排新工艺项目，尽快完成可研、立项和环评工作，落实建设用地，争取早日开工。

6、技术更新改造投资规模控制在1.36亿元的水平(不含高峰、佛子公司)。项目优先安排采选冶生产、安全环保和节能减排，兼顾信息化建设和改善民生。

抓好资源整合和控制

计划投入资金3510万元，对所控矿区进行深部详查及周边的合作地质探矿。进一步细化和修订《大厂矿田矿产资源开发整合方案》，争取上半年完成，上报自治区政府审定，尽早实现华锡集团作为规划区内的唯一矿体开采主体。协助广西有色集团积极推进对河池市境内有色企业的并购重组工作，推进广西境内有色资源的整合。推进佛子冲矿区的资源整合，年内完成对矿区内简冲、大罗坪、龙湾矿段的整合，着手准备进行矿区外围、周边资源的整合。加强与周边地区和东盟等国家的接洽，继续跟踪印尼和非洲项目，早日实现拓展东盟及海外资源开发的战略。

进一步加强和改进企业管理

安全环保工作着力推动责任机制创新和长效管理，确保实现较大生产伤亡事故、较大设备事故、环境污染事故为零，工伤死亡率、重伤率、负伤率、工业“三废”排放全面达标的控制目标。

推进内控制度建设，根据内控规范、运营管控的要求，加快制定资金、销售、采购、预算、成本费用等21个主要业务的内控管理制度。

推进信息化建设，财务管理系统年内实现“三算合一”。启动供应链管理、合同管理、能源管理、工程管理等信息化系统建设。

加强全面预算管理，实现财务预算与业务预算、资本预算、薪酬预算等的有效衔接，控制全年度财务费用不超过1.88亿元，完善预算执行考核办法。

加强市场营销管理，挖掘潜在客户，拓展新市场，强化内控管理，建立期货保值制度。

加强投资项目管理，坚决杜绝无计划项目，引进第三方预算、决算和审计。

加强全面质量管理，确保出厂产品质量合格率100%。全面质量管理小组活动普及率35%以上，成果率80%以上。

加强物资和设备采购管理，常态化实施公开招标采购和比价采购，规范采购操作流程，积极探索网络采购和物流外包。

实施科技、人才强企战略

计划全年科技经费支出3000万元，着力突破关系企业发展的工艺、技术、产品、综合回收等各方面的关键科技难题。力争6月份完成“大厂锡锑铟多金属资源综合利用关键技术及设备研究”的鉴定验收工作，年内基本完成“高性能ITO靶材开发”的科研工作。

计划全年完成内部科研项目立项25项，其中新技术、新产品、新工艺项目达到5个。完成政府有关科技项目的申报工作，做好国家“十二五”攻关项目的立项申报准备工作。

加强知识产权创造、应用和保护，力争今年受理专利申请3项。

进一步完善鼓励技术创新和科技成果应用的保障机制和激励机制。建立健全多元化的人才培养投入机制，确保管理人员和专业技术人员培训率92%以上，工人培训率91%以上。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。加强对年轻管理人员的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。继续抓好人才小高地建设。加快完成大厂大学生公寓建设。

重民生促稳定，确保企业和谐发展

1、提高职工收入，普通职工每人每月增发300元效益工资，恢复职工住房公积金企业补贴10%的比例。

2、继续抓好大厂矿区危房改造，投资1500万元新建廉租房150套。

3、搞好大厂矿区环境治理和城乡风貌建设，建成大厂矿区环城公路并投入使用，投资修复大厂矿区公路。

4、投资改建大厂公园，改善休闲设施和环境。

5、继续抓好河池、南丹、来宾生活基地的规划建设，尽力寻求让职工得到最大实惠的建房运作模式。

6、继续开展大厂职业技术学校开班招生工作，解决部分职工子女就业问题。

7、探索扩大互助互济基金，增加互助互济能力。

8、继续开展“送温暖”和节日慰问活动，切实为职工解决实际困

思路决定出路，结果改变未来

集团公司党政为集团全体员工吹响了前进的号角，统一了思想，明确了方向。华锡人可以充分发扬讲求科学，扎实肯干的务实精神;推陈出新，与时俱进的创新精神;爱企爱岗，乐于奉献的敬业精神，坚韧不拨，奋发进取的拼搏精神。我们有理由相信华锡集团一定会有一个美好灿烂的明天!华锡一定会做大做强!因为，思路决定出路，结果改变未来!!