最近公司特流行《人人都是产品经理》，当然除了这本书确实好之外，还得力于公司老总的倾力推荐。^_^ 正如书名所说“人人都是产品经理”，本书具有普遍意义上的指导性，因为我们每个人都可以看作是产品，而自己要做自己的经理，把自己经营好，管理好。其实管理自己是最难的管理，因为自己很难真正认清自己，很难准确把握好自己的需求，阅读本书有一定的启发。

由于时间有限，根据兴趣有选择的看了前两章和最后两章，虽然只是管中窥豹，认真读完这四章，感觉确实增长了知识，而且一些文字带点调侃的幽默，读起来挺有意思，接下来要抽时间学习未读的章节。已阅读部分中，印象比较深刻的是第二章的“用户研究和用户需求采集”、第五章的“可行性分析三步走”思路。下面主要分享下阅读这两章的感受、收获。

首先，增强团队合作意识，积极配合其他部门的工作。在决定要做一个新产品前，都需要做用户研究，做需求采集、分析、筛选和开发等，想想这背后的工作就觉得这全过程确实是比较琐碎、费时费力的。我们公司要推出新产品，也要走这样的过程，推出新产品不仅仅是产品策划部的工作，很多环节需要其他部门积极的认真配合，如，市场部在该过程中需要做好用户需求调查等工作。每个环节都是关键环节，所以对于其他部分需要配合的工作一定要认真对待，积极推进并反馈。

其次，工作中接触的用户要有代表性，收集用户反馈要有选择性。书中提到的对待用户的观点值得我们学习并反思，如，我们提倡“用户是需求之源”，有两点要特别注意，我们一定要做到心中有数，一是：这里的用户不是所有的用户，因为“不同的用户有重要程度之分，我们必须、也只能有所偏重”。二是，不要试图满足所有用户。试图满足所有用户的需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不象。“听用户的但不要照着做”，因为我们要把“满足用户需求和产品的商业目标结合起来考虑”，铭记思想要以用户为中心，行动要以老板为中心（即是以公司的理念和发展为中心），所以，市场人员在学校听到老师提很多建议和意见，要有意识的甄别，有选择的记录并给予公司相关部门反馈。

第三，加强自身读书学习，扩大阅读范围。一个人要想真正成长，而且是真正的快速成长，读书学习是必须的，而且要广泛阅读，阅读经典。