《人人都是产品经理》读后感

我们的生活，无时无刻的都在面对产品，产品的好坏会直接影响我们的心情，并因此影响我们的生活质量。但怎样才能生产出好的产品，《人人都是产品经理》给了我们一种思考、工作的方法。 这本书主要说了六大话题，用户、需求、项目、团队、战略、修养，虽然没有读完，重点读了第前三章和最后一章，但感觉还是受益匪浅的。

1. 生活、工作中要善于思考，要善于发现问题，甚至是一些潜在的问题，并描述清楚，进而转化成一个需求，进而转化成一个任务，争取到支持，努力的完成任务，创造出这个产品。创造出产品并不算是完事了，需要跟踪，以主人翁的心态去跟踪，不断的优化这个产品。也就是捕捉需求，开发市场，创造产品，维护、优化产品的过程。

2. 开发出的产品需要满足用户的需求才能有市场，所以需要调查用户的需求，采取数据，尽可能多的采集，以“需求采集人人有责”的原则，可以定性采集和定量采集。

3. 坚持从用户中来，到用户中去的工作路线。

了解到用户的需求，也需要明确产品存在的价值，而中间转化的过程就是需求分析。在分析的过程中不是让产品任意的满足用户不同的需求，否则产品会因承载的功能太多，从而会变得臃肿不堪，而造成产品的失败。所以要挖掘用户最本质的需求，以满足本质的需求为产品的宗旨。

需求分析的过程可以总结为“首先：树叶――树枝――树干，其次：树干――树枝――树叶”的分析过程，所以说完整的需求分析是一个“分-总-分”的过程。一方面不能漏掉提炼用户需求的这个过程，目的是透过现象看本质，另一方面也不能停在本质上，试想如果做到“树干”就结束，后端的执行人员可能还是不知道要做什么东西，所以我们还要继续把树干再重新分解成树枝、树叶。

4．产品开发出来，投入市场后，要做好服务工作。

产品开发出来，要让用户体验，在体验的过程中不断的根据用户的需求去优化我们的产品；

投入市场后，同样也需要不断的维护优化我们的产品，并根据用户在使用的过程中产生的新的需求去优化产品，是产品不断的升级。

5．产品经理的修养

其实感觉不仅仅是产品经理，对于自己的工作和生活来说，也希望能够达到这样的境界：

爱生活；让我们充满活力；

有理想；让我们目标明确；

会思考；让我们方法得到；

能沟通，让我们团结前进。