《卓有成效的管理者》读后感

读过《卓有成效的管理者》这本书，总体感觉这本书还是很务实的，使自己的思想高度得到提升，同时也给了我一些启发。书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

有效的善用有限的时间：我们日常工作比较多，如果时间不能很好的管理，工作效率低的话每天的工作很难按时完成。书中也告诉我们一些时间管理的行之有效的方法和技巧，书中将之分为三步：记录时间、管理时间和统一安排时间。记录时间，将自己一天或者是一周所做的工作以及这些工作所需花费的时间进行记录；管理时间就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去；统一安排时间，第一步应先估计究竟有多少“自由时间”，然后保留出相当份量的一段连续性的整块时间来。我个人在时间管理上的习惯就是，每天上班的路上会将自己这一天需要做的工作进行一个大致的安排，每项工作大概需要占用自己多长时间做到心中有数，什么时间可以用来做这些工作。然后按照自己的规划集中精力，以最高的效率实施自己的计划，保证每天的工作能够按时完成。随着工作的深入和自己个人的成长，应该将这种时间的规划拉的更长些，比如本周都需要做哪些工作，安排在什么时间做较为合理，每月的月计划等，工作规划明确了，就可以避免自己像无头的苍蝇一样，这忙点那忙点，到最后搞得自己很累，而且也很没成效。

重视工作的贡献：重视目标和绩效，只做正确的事情，这也是一位卓有成效管理者的特征之一。做任何事情都需要目标明确，这点我是很赞同的。有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”永远强调的是责任。大多数人都做不到这一点。我们重视勤奋，但忽略成果。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”，从而达到组织的真正目的。

有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。我将这句话理解为有效的管理者都需要专注。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。我从书中摘录了以下几条可帮助我们确定先后次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：（1）重将来而不重过去；（2）重视机会，不能只看到困难；（3）选择自己的方向，而不能盲从；（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题不过是恢复昨天的平衡而已。有足够的勇气，才能决定真正该做和先做的工作，只有这样才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。

对于这本书蕴含了丰富的做事哲理，需要人仔细品味，有很多内容自己并没有读得很懂，以后有时间会进一步精读。