随着统计工作在经济社会发展中的作用日益突出，统计数据日渐成为社会关注的焦点，统计工作面临着前所未有的压力和挑战。国家统计局马建堂局长年初要求统计部门要实现“三个提高”，即提高统计能力、提高统计数据质量、提高政府统计公信力，这将是统计系统今后一段时间的工作主线。面对统计工作发展的最新形势和要求以及践行“三个提高”的标准，迅速提高统计系统的整体执行力是当务之急。只有统计人员的执行力提高了，贯彻落实各级领导的工作指示和要求，开创统计工作的新局面才能贯彻落实到位、创新提高到位、监督保障到位。

近期，北京市统计局顾兖州副局长在全市统计系统办公室会议上曾经提到执行力的问题。他说，执行力的重点是发现问题，分析问题和解决问题这三个环节。他还专门提到市委领导李士祥同志曾经说过，要提高执行力主要是四点即“对看准的问题大胆抓，对突出的问题要重点抓，对敏感的问题精心抓，对反复的问题要持久抓”，执行力就体现在这些方面。

当前，朝阳区正在轰轰烈烈开展“新四区”的建设，全体党员要在“新四区”的建设过程中“争先创优”，体现共产党员的模范带头作用。作为区县统计局的一名干部，既要深入学习、领会国家和北京市统计局领导的讲话精神，又要结合区情，在全区经济建设过程中主动、积极的开展创新工作，确保“保增长”等各项重点工作顺利完成，就需要以提高自身的执行力为突破口，不断提升自己和科室人员的综合素质。

《我的执行力》这本书是在“卓越-亚马逊”的网站上反复筛选后选择的，它是由国内著名执行力培训讲师邹元欣集八年的执行力培训课程集结精华而成。书中系统的讲述了执行力的重要，以及许多经典的案例，是一本侧重于“实干”的实践书，书中讲到的问题和案例不下百例，这些实践的经验富于启迪和参考。作为一名科室的负责人，既属于兵头将尾又是上传下达的中层枢纽，因此在接到上级领导的指示后，如何更好的贯彻理解领导的意图，带领科室人员更好的完成领导交办的任务就需要在执行力方面下一番功夫。

《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必须解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题。第二，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。

关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作能力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的能力、水平、作风、素质等综合方面的问题。如果一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的基础上，提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步提高的问题。

通过反复阅读此书，同时反思以前工作中出现的各种问题，要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应该做到以下几点：

首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。 书中首先提到，定位准确是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要及时转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。

其次，要抓“关键的少数”。 书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节;第二是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。所有业务工作都是围绕着这两个中心来推进的。

在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过非常著名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物决定着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依赖于个人，从组织的角度和培养的角度来讲，必须要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。

溯及以往，在对年轻同志的培养上，我曾想了很多办法和措施。从制度上，实行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的情况下，仍然能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。

第三，做事“计划性”要强，要学会“时间管理”，提高监督和保障措施。 《我的执行力》明确提到，要明确任务并加强考核，即做事一定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，计划性一定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作”，都要提前进行思考和梳理，我也体会到了“计划性强”的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作计划都认真制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”情况并提前安排下月工作计划，同时我再针对科员每月表现提出意见，作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反馈”，提醒街乡合理安排下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成情况。基本实现了“月月有计划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的计划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反馈”的“四个一”的计划、监督、考核、反馈的保障机制。

人都有惰性，关键是如何在调动积极性的同时，强化监督和保障措施。《我的执行力》明确提到，让下属自发的工作即调动大家的积极性比较困难。这方面，我在涉及商调队的各项工作上，都采用了“时间管理”的方法。通过结合全年保增长重点工作以及年定报等常规工作任务的具体化、明晰化，把工作层层分解到具体每个人身上。在进度考核上，有最终完成时限，有每月的工作完成情况报告单，有不定期的科务会汇报完成进度等等实现进度监督。该表扬的时候及时表扬，该批评的时候，通过个体谈话、私下谈心等思想政治工作，及时指出问题所在，了解背后的原因和困难。通过这些方法和措施，商调队的凝聚力不断增强、整体面貌焕然一新、工作执行力明显提高。每个人都明确了何时必须要完成哪些任务，大家的积极性和主动性明显提高，互相的竞争环境真正的推动了工作顺利开展。

第四，要“以身作则、示范带动”。 作为一个科室的负责人，首先要对自己严格要求，不能偷懒懈怠、不思进取，要主动思考、勤奋学习。日常工作中，要有威信有影响力，就要“打铁先要自身硬”。虽然不必每件事都自己完成，但要业务过硬、品德过硬。对人要和气、有礼貌、有气度，不能以权压人，以老自居，骄傲自满，都是不可取的。科员犯了错误，出了问题，先要检讨自身没有尽到管理职责。平时要主动学习统计业务知识和各方面内容，时刻跟上时代的步伐，不能不思进取而消极怠工。

开卷有益，感触颇多。作为统计部门的一员，要想工作有价值，就要提高执行力水平。要想提高执行力水平，就离不开“坚持求真精神、争创一流佳绩”的精神鼓舞，离不开爱岗敬业、踏实奉献的统计职业素养，更离不开自身的不断反思和主动进取。从执行力方面来讲，通过认真通读《我的执行力》这本书和其他相关资料，对我的启发和执行力的提高具有非常大的作用。

今后，我还是要深刻领悟关于执行力的领导讲话精神，不断充实、完善和提高自己，争取在不断提高执行力的基础上，能更好的完成领导交办的各项工作任务，不辜负局队领导和同志们的厚爱和期望。